• Falta de visibilidad del gasto global.
• Falta de depuración e inconsistencias de los datos maestros de proveedores y materiales.
• Dificultad para consolidar datos distribuidos en sistemas dispersos.
• Falta de reportes para cálculos de ahorros, desempeño de proveedores, etc..
• Valoración manual de la cotización.
• Dificultad para incorporar criterios cualitativos en la evaluación de proveedores.
• Limitado uso de contratos y falta de repositorio central.
• Falta de visibilidad sobre requerimientos futuros.
• Falta de agregación de demanda

Colaboración con proveedores

• Falta de visibilidad del estado de pedido.
• Ineficiente comunicación e intercambio de información con proveedores.
• Falta de sistema formal de evaluación de proveedores.
• Limitada visibilidad de las condiciones de compra

Operaciones de compra

• Procesos ineficientes y poco integrados.
• Limitado análisis y reportes manuales

* El proceso de compras es crítico para empresas de cervezas