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México D.F.
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5554-8190 y 5554-3660

Gestión de mantenimiento y proyectos

Típicas áreas de oportunidad:

Gestión de Operaciones y Mantenimiento de Activos

Baja utilización de activos de gran envergadura.
Continua indisponibilidad de equipos por paradas no programadas.
Altos costos de mantenimiento y subcontrata.
Falta de proceso formal y programado de mantenimiento preventivo y predictivo, siendo el enfoque los trabajos correctivos.
Carencia de registros históricos del mantenimiento efectuado para cada uno de los equipos.
Falta de análisis de fallas y sus causas.
Roturas de stock de repuestos debido a un ineficiente pronóstico de niveles de stock e integración de la cadena de suministro.
Altos niveles de inventario y reposición por cantidad mínima .
Procesos de mantenimiento ineficientes y manuales

Gestión de proyectos

Información de proyecto fragmentada, des actualizada y realizada de forma manual.
Finalización del proyecto fuera de presupuesto con sobre costos.
Programación no óptima de recursos

Presupuesto

Herramientas manuales para el seguimiento del presupuesto de obras.
Dificultad para efectuar una medición de los gastos efectuados en los proyectos.
Existencia de personal dedicado únicamente a cargar datos de presupuesto diariamente.
Falta de análisis de variaciones presupuestarias

Tesorería