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Gestión de Cadena de Suministros

Típicas áreas de oportunidad:

Planeamiento de la demanda y pronósticos

Los niveles de inventarios permanecen elevados a pesar de los quiebres de stock .
Falta de pronósticos a nivel agregado, confiables y en tiempo real.
Métodos de pronóstico inconsistentes; no hay herramientas para soportar un proceso colaborativo y estandarizado, resultando en procesos manuales.
Limitada integración interna del planeamiento de la demanda con la ejecución

Cadena de suministro

Limitado intercambio de información de inventarios y demanda con proveedores.
Procesos de la cadena de suministros del tipo “push”.
Baja integración de abastecimiento, producción, distribución y transporte.
Falta de modelos de simulación y restricciones de la cadena de suministro.
Extensos tiempos de reabastecimiento y bajos niveles de servicio.
Altos costos para satisfacer la demanda de clientes clave.
Ejecución inconsistente de la cadena de suministros resultando en la falta del producto en tienda.
Limitadas herramientas de simulación para evaluar escenarios “what-if” y reaccionar ante cambios de demanda.